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拥抱变化,就这四步龚清概

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发表于 2020-7-1 10:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
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“拥抱变化、挑战自我”是管理者需要拥有的价值理念;“推动创新”是管理者的重要责任和使命。为了应对变化,管理者必须从个人和组织层面快速作出改变,以便在未来竞争中立于不败之地。
变化会带来挑战和机遇,如果只看到挑战,看不到机遇,我们可能会故步自封、安于现状,对新事物、新趋势采取漠视、排斥的态度,视野越来越窄,最终和社会脱节;只有看到变化带来的挑战和机遇,才会居安思危、挑战自我,养成“勤于思,敏于行”的好习惯,做趋势的跟随者或同行者,甚至成为趋势的引领者。
因此,笔者建议管理者:一是有积极向上的心态,感知变化、拥抱变化,对新事物、新技术和新方法持开放、宽容的态度,但需注意的是,在当今信息爆炸的时代,做好去伪存真很重要,不能人云亦云;二是放下自我,走出企业,走进其他企业观摩学习,拓宽视野、放大格局;三是认真学习,不断提升自己的心智和能力,在实践中完善自己。

管理者最重要的责任是推动企业创新。企业也是一个生命体,在长期的生存发展过程中,慢慢形成独有的优势、文化或惰性。即便企业有优势,也不能固步自封,柯达曾被巨大的成功冲昏头脑,在机会面前止步不前。所以,推动企业创新,促进员工参与,是企业经营和走向未来的关键任务。
第一,高举创新旗帜。创新是企业经营过程中的长期战略,管理者可借助精益管理的思想和方法,把这项任务转化为员工的具体行动。导入和推进精益管理的第一步,就是以管理者的坚强意志为依托,通过学习和研讨来树立团队推动精益管理的共同意志。然后,借助启动会等形式,高举精益管理旗帜,营造不得不做的氛围,把全体员工凝聚在一起。
第二,促成团队快速改变。这是决定精益管理成败的关键:专家顾问或管理者深入一线,手把手教样板区员工从改变行动开始,从解决身边最简单的问题着手,以此来进行改善。行动的改变,会带来环境的改变,只有看到环境改变了,团队才会对精益管理产生信心。事实证明,改变团队和员工仅靠说教、培训、考核是不行的,改变其行动才是正道。
第三,精心构建创新系统。为保障精益管理能持续推进,必须从组织建设、标准制定、机制导入和方法学习等多方面着手,精心构建创新系统。
一是搭建由最高领导参与的精益管理推进组织,定义组织职能,并决定推进活动的负责人、推进专员及各部门的先锋代表;
二是制定精益管理活动的有关标准,比如精益5S管理标准、员工提案管理标准、焦点课题改善管理标准、年度活动管理标准等;
三是分步骤导入精益5S、员工微创新、现场上台阶和绩效大课题等多个活动机制,并在实践中学习和掌握这些机制的改善方法和运营技巧;
四是有针对性地对员工进行理念、工具和方法的培训,不断提升他们发现问题、分析问题和解决问题的意识和能力。
第四,逐步打造创新文化。要打造创新文化,企业领导必须对精益管理抱有必胜信念,率先垂范。
企业需做好三件事情:
一是制度化建设,把精益管理作为公司的重要战略任务,把精益目标作为评价部门工作的重要指标,最终使精益管理转化为企业经营管理中的规定动作;
二是机制化推进,指派专人负责员工微创新、现场上台阶、绩效大课题等三大改善机制的推进工作,督促并帮助各部门落实精益管理行动;
三是活性化管理,导入各种营造改善氛围的方法,激发团队活力,促进全员参与。
除以上方法外,管理者还可以从现实出发,进行其他创新行动。总之,拥抱变化、挑战自我、推动创新是管理者需坚持的重要原则,是个人成长和企业发展的力量源泉。




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